“a区使用新的推广方案后的效果，客流量比之前上升15？？？交量上升9？？？单价提升20？？？以，我认为这个方案在这里是有效的。”许诺将数据摊在桌上，对洛简说道。

“b区和c区呢？”洛简问道。

“b区和c区的方案我刚刚敲定，还没给王总监看（销售部总监王强）。”许诺将方案推到洛简的面前。

“这三个人的水平其实是差不多的，秦雅顿比较有心计，情商要高不少。袁芳的主见性差一些，容易跟风；付思亦有些傲气和反骨。综合起来，我倾向于留下秦雅顿和付思亦。你的意见呢？”许诺看着洛简问道：“毕竟你对她们更熟悉一些，所以你应该给我些意见。”

“你以前就是这么和莫里安沟通的？从下属的角度来说，过于强势。”洛简边看着b区和c区的方案，边笑着说道。

“如果你介意我的沟通方式，我会调整。”许诺微微一顿了下，淡淡说道。

“无妨，开个玩笑。”洛简抬头看了她一眼，轻笑着说道。

“b区和c区的方案也不错，有新意，但不像她们的风格。”洛简将方案推到她的面前，看着他说道。

“是我做的底稿，让她们改的。”许诺点了点头。

“难怪。”洛简点了点头，笑着说道：“顾总一心挖你过来，确实有他的道理。不仅在大的策划案上很nice，在执行细节上，也很专业。”

“打一下再摸一下，你们做领导都是这样吗？”许诺扬了下眉梢，摇头笑着。

“对于三个策划主任的取舍，我尊重你的意见。因为我熟悉，所以难免带了主观色彩，人是你用，你决定就行。”洛简微微一笑，将话题到到了正题上：“留下两个，有三个零售区域，你准备怎么分工？”

“不按区域划分，按品牌划分。”许诺说道：“我们是6个品牌，现在是零售3个策划主任、客户5个策划主任，一共是8个，我最后只留下5个，一个品牌一个，妆成的策划由我亲自来做。这样三个裁员的指标也就达到了。那个文案主管，是肯定要留的。”

“卓雅是这种方式，是吗？”洛简看着她问道。

“是的，但这样的品牌管理方式，需要有专门的执行组，因为我们一个品牌只有一个人，是没办法又做案子又做执行的。所以在采购、现场执行方面，可能需要其它小组和销售部的全力配合。但这也是分工最专业、资源利用最大化的一种方式。”许诺点了点头，策划小组新的组织方式和工作流程递给洛简。

“我这个组织方式，依这样的流程来进行工作对接，没有考虑其它组别的结构方式变化，所以接口比较多，但不影响工作效果。如果你其它组有结构变化，我再重新设定工作对接的接口，可以很灵活。”许诺指着文件上的多接口流程说道。

“既然策划组交给你去负责，你按照自己的方式去做就行，在我其它组别没有变化前，你的组织调整到位后，将流程给我签发，我保证你每个接口的顺利。”洛简大致看了一眼，因为上下的组织并不匹配，所以工作接口确实有些复杂。', '')