('神农医药，积重难返，而且百废待兴。

自从前总经理陆非被谋杀，再到老董事长陆放被毒害病危之后，这个公司已经在向一个空壳公司的结局沉沦下去了。

别有用心的亚家，拉出来陆氏子孙陆东，充当个牵线木偶，其实是为了占位。

可是陆东这个败类，哪里以公司的事业为重？眼睛只望着越来越高的地位，和越来越大的权力，致使公司业务荒废。药厂缺少原材料，车间吃不饱，而生产出的药品又推销不出去；药店货源不足，常用药剂常常断货。

这都是一个公司当家的业务啊，竟被陆东充耳不闻，视而不见，终于产值下滑，二级市场横盘震荡得不到救援，至使股本缩水，最后下跌。

有这样的当家人，公司员工情绪松懈，前景无望，必然偷懒耍滑，各部各口疏于管理。

这一切的一切，在新一届董事会走马上任之后，如不及时得到整改，势必会使下一步的经营效益继续下降，再想励精图治将会难上加难。

同样一位总经理，陆非感到他现在肩上的担子，比当年出任总经理时要重过十倍！

当年是接手老爹陆青林的担子，有老爹多年来打下的坚实的基础，所以他接手总经理后，一直是顺风顺水，一帆风顺地完成着公司各项艰巨的任务和使命。

现在，这公司的管理，简直是乱了套。

抓公司就要先抓管理，抓管理就要先抓高管。

他记得当年老爹陆青林创建过一套“管理层岗位责任制考核标准”，相信爷爷在位管理时，这个考核标准会被贯彻实施，不可能废弃。

于是传来助理赵苇，

跟赵苇一说，赵小姐马上点头，出去到董事长办公室内就将那套考核标准文本取了过来。

“好！”陆非一见那份令他眼熟的文件，叫了声好，

“赵助理，请通知各部，今天下班后总监以上的高管不要走，到小会议室开会。”

陆非就这样下达了命令。

管理就要雷厉风行，管理就要铁面无私，

心底无私天地宽，才会深孚众望，才能做到有令则行有禁则止。

很快下班时间到了，公司包括董事会及总经理办，加上下属各部有12个部门，陆非让赵苇将那份考核标准复印12份，给各部总监各发一份。

董事长古小鱼和赵苇参加了会议，

陆非主持会议，

会议开始，总经理陆非让各位先将手中的这份考核标准阅读一遍，接着便开始对每一位总监进行提问了。

神农是个大公司，除了董事会和总经理办，下属分设有人力资源部、销售部、市场部、售后服务部、产品开发部、工艺部、物控计划部、采购部、生产部、设备部和财务部。

先对生产部总监提问，问的是阅读了手中这份考核标准你有哪些想法？

生产部总监说道，若按考核标准，我们生产部确实没有做到，尤其本次恳谈会我公司签属了18份合同，其中涉及生产方面的就有10份，如果还遵循以前那样的生产规模，不但要拖合同单位的后腿，连本公司的生产任务都很难完成。

总经理又问他，有没有信心按新的生产计划完成任务？