('微禾听了这话更不能让步了，什么叫什么都没少，那以后少了东西就是我的责任了？

“那更没问题了啊，王姐。我刚接手不知道里头有多少东西，反正是一个个柜子点过来的，你可以再去核对一下然后签字确认，这样我以后好管理，不然我又没有你那么熟练，年底审计一来，就乱了套了。”

王姐拿着手里的文件夹摔摔打打，坐在原地不动。

这时，不远处的陈经理说话了：“王凤，你就陪小林去清点一下，以后档案室就这样弄个电子清单，找东西方便。”

王姐顿时没了声音，手里的动作更重了。

微禾微微勾唇，也不再说话，依旧在原地等王姐起身。

工作两年，她已经得出了经验，有些需要同事配合的工作，为了更好的执行一定要先过领导的眼，得到他的认同后再去执行，这叫扯虎皮拉大旗，万事留一手。

积极配合的人，你不用把大旗拉出来，遇到王姐这种人，留的这一手就至关重要了，旗子一扯，谁都不会糊弄你谁也不敢推脱不干。这件事如果是被王姐拒绝后找领导也不是不行，但难免有告状的嫌疑，不如一早就过了明路，让人无法指摘。

王姐态度很不好地起身，跟着微禾去档案室，啪啪打开档案柜，语气嘲讽：“那点吧点吧。”

微禾把打印出来的清单递过去：“我已经点完了，王姐你可以核对我的清单对不对。”

王姐拿着清单原地沉默了一会儿，估计是在运气，最后黑着脸一排排清点起来。

微禾双手抱臂看了一会儿，掏出手机看小说，没有上去帮忙的意思。

新的工作更加琐碎，需要和全国几十个分部打交道，涉及全国近一百号财务人员，他们人员流动快，每天都在产生新问题，微禾一半的工作时间是在和这些人沟通中度过。

微禾是个原则性很强的人，制度是怎么样的就怎么来，求情、哭惨都没有用，一是一二是二，清清楚楚。她也喜欢在最初定下一切行动的规则，后期执行有据可依，不随心所欲。

接手工作不久，她就把王姐那些散乱的制度整理成一个体系，就其中含糊不清的地方向陈经理请示，制定下相对完整清晰的制度条例。

这个过程中，陈经理很支持微禾这个举动，并且和杨经理相似，对原则性问题强势果决。微禾微微惊讶，看到了陈经理不一样的一面。

半个月后制度下发，各分部的反响很好，很高兴终于有了一个明确的工作指引手册，不用再摸不着头脑，动不动就打总部电话寻求指示。