可以像路灯的灯罩那样，在木桩上，卡一个大的挡雨的木板，防止火把被雨浇灭。

挡雨的木板很好做的，并且随便用木板一搭，完全可以挡住雨水，只要木板不放那么高，斜的雨水也是可以挡着的。木匠营又要有新活了，李孟羲想到。

可是一想到就五十多个木匠，木匠们都忙着做板车呢，给木匠们突然塞别的活，木板这么简单，也没办法赏粮，可能木匠们不太乐意再接除板车之外的活了。

看来，木匠还得继续招，得有人负责专门做板车，还有另外的人负责做乱七八糟的其他所需，鲁犁和那三四个咸鱼木匠的研发组，是无法承担的了越来越多的杂活的。而且研发工作也很重要，能不打搅研发进度就不打搅。

木匠营现在的木匠，都是挑出来的技艺精湛的出色木匠，水准自然没的说，各种木匠工具和木处理技艺都熟练无比。

或许可以招一点学徒之类的，或是技术不那么好的木匠，像是给火把做防雨照这种简单的活，完全不需要一个熟练木匠去做，有刨子有锯子，李孟羲说不定就能自己做出来。

越想越觉得，木匠营应该再招点人了。

做板车的木匠，用了激赏之法，效果太好了，那么做杂活的另一部分木匠，也可以用激赏之法，但奖赏细则不能一样。

第一，板车是大物件，大工程量。

而给火把做个防雨罩，给断了枪杆换跟新枪杆这种乱七八糟的杂活，工作量不大，且事情繁杂，没办法核定奖赏数值。

最好的方法按像鲁犁那几人一样，不按件计“工资”了，而是拿基本工资。

可是拿了基本工资，干多干少都一样，就没办法起到激赏效果了。

既然无法激赏，那换个角度考虑，避免分配不公，可以做到。

李孟羲思前想后，终于选到了一个完美的方法——轮流制。

比如甲乙丙丁四个人，有活来了，不管什么活，不管轻重，甲先做，甲做完了，再来活，乙做，然后轮到丙，丁。

因为轮换，碰到的活轻重全靠运气，很公平。

于是，虽说没了激赏提高不了生产积极性，但做到了分配公平，却也避免了降低生产积极性的因素。

还剩最后一个问题，就是给这些干杂活的学徒木匠，“工资”该一个月给多少粮合适呢？

以鲁犁为标准，鲁犁的粮一个月才可怜的十五斤，低到令人发指，做杂活的木匠的粮饷应该低于鲁犁，但高于研发组的咸鱼木匠，暂定十四斤。

条件有限，因为普遍赏粮少，再少就过分了，拉不开差距，只能暂时这样了。

现在杂活不多，日后若是杂活多，要是干杂活比做板车的人还累的话，势必要做出改变，要么多招人分摊工作量，要么就提高待遇。

如此精细化的操作，李孟羲认为其实并不怎么好。

比如分工作，怎么确保工作一定是一个个轮换下去的呢，万一负责这件事的人员有私心，把重活交给别人，把轻活交给跟自己关系好的人，这样一定会积累矛盾。', '。')