('截止到七月底，《钢铁侠》的北美放映院线数量只有不到400家，当日票房产出下落到20万美元以下，北美市场基本不可能再有大的作为，但在长达十五周的时间里，影片的北美票房累计达到3亿8124万美元，将包括《加勒比海盗2：聚魂棺》在内的所有暑期档影片都压在了下面，是当之无愧的2006年度北美暑期档冠军。

在丢掉这个位置两年之后，杜克又一次称雄暑期档。

不过，《钢铁侠》的海外表现相对逊色一些，几乎同样的时间段里，影片从近百个国家和地区，拿到了3亿1266万美元。

《钢铁侠》的全球票房相加高达6亿9390万美元。

虽然总票房额无限接近7亿美元，但《钢铁侠》在全球范围内的票房增加已经乏力，最终能不能超过7亿美元大关，杜克和华纳兄弟也不好说。

有些人肯定想把《钢铁侠》的最终票房数字推过七亿美元，特别是从长远来看，这对漫威系列的计划有益无害，漫威的高层已经准备好了一笔资金，随时都可能投出去。

除此之外，《钢铁侠》的dvd发行也在筹备当中，只等影片耗尽北美最后的票房潜力，就会上市敛财。

进入新世纪以来，dvd可谓是好莱坞各大制作发行公司收入的重头之一，甚至说是好莱坞在依靠dvd赚钱都不为过，一些例如《蜘蛛侠》和《魔戒三部曲》之类大热的影片，仅仅在北美一地，dvd首周销量就能突破一亿美元，那些能进入年度票房排行榜前十名的影片，除了极其个别的例子，最后的dvd大多能卖到一亿美元左右。

dvd的制作成本远远低于曾经风靡一时的录像带，最多不会超过制作发行方卖给销售商批发价的百分之一到百分之三，即便算上营销和其他成本，利润率依然恐怖。

一般来说制片方会给承销商提供一笔大约百分之五左右、最多不超过百分之十的宣传推广经费。

还有租赁，租赁的分成比较复杂。

首先会由租赁商给出一个底价，就是说不论这片子有没有人租，制片方都可以从租赁商那儿拿到一笔钱，大约每张3到10美元。

然后租赁有几种不同的方式，正常租赁费是主要的来源，另外如果租出去的碟没有按期归还，租赁商将按照自动销售掉处理，即按照销售价扣租碟用户的钱，现在一般的方式，制片方从每一次租赁收入里抽1到2美元，价格按照此片的票房数字决定。

也就是说票房越高的影片抽成比例会越高，所以票房是一部电影能够盈利的基础。

如果是销售的话，也有一个每一张抽的比例，这个数字较高，大约在5到10美元。

租赁费不是永远都计入的，按照合同有一个有效时间，大约是50周左右，当到期之后，租赁商必须销毁一定比例的dvd，将剩下的或者退还给制片厂，或者按照每张一定的价格买下来。

单一一部电影，如果是热门影片，制片厂能够从单独一家租赁商那里赚到500到800万美元，这还只是租赁部分，销售部分的比例要比这个更多，也就是说一部热门影片好莱坞从dvd里可以获取数千万乃至上亿美元的收入，而这笔收入几乎都是净利润。

这就是为什么说好莱坞在靠dvd赚钱。

但是，所有注意过相关数据的人都很清楚，dvd的鼎盛时期即将远去，今年华纳兄弟统计的一份数据显示，2006年上半年好莱坞的dvd销量比2005年上半年下滑了百分之六点三。

虽然好莱坞的dvd产业依然维持着近20亿美元的规模，但眼光长远的人不难看到，这种辉煌延续不了太久了，甚至未来的三到四年就会急剧衰退。

为什么会出现这种情况？是观众厌倦了好莱坞的商业大片吗？

答案当然是否定的，好莱坞电影的受众并没有萎缩，但随着互联网视频网站的兴起，那些构成电影市场主流的青少年，纷纷将目光转到了网络点播和网络下载方面。

没有人能比杜克更清楚，电影在互联网上的兴起，直接让好莱坞的dvd产业规模缩小了三分之二。

好莱坞永远都不缺少精英，很多人也发现了这一点。

一方面，制片商也开始寻找降低成本的办法，以确保每张光盘可以创造出更多的利润；另一方面，在采取防御性措施的同时，各大制片厂也在为电影彻底从银色光盘上消失的那一天做着准备。

电影未来的线下发行必然会更多的依赖网络或者有线卫星电视公司的按需点播服务，媒体调查公司的数据显示，目前这一市场规模已经达到8亿美元，仅去年就激增了接近百分之二十。

华纳兄弟和公爵工作室都在未雨绸缪，计划未来不再等电影的dvd上市几周后再发行网络或者付费电视版，而是将它们同步推出。