自从香飘飘上市以后，谁都知道香飘飘手里有十多亿‘活钱’，来套近乎想要借款的，并不少。

自古以来，放贷都是一门暴利行业，比任何实业的利润空间都足。

当然了，前提是能把账收回来，避免形成烂账。

“直接拒绝了。”陆坤想也没想道。

眼瞅着就要步入97年了，他哪儿还敢往外大笔借钱。

从今年下半年开始，他名下的各个企业都在有意识的增加现金储备，放慢扩张步伐，围绕明年的经济危机做准备。

危机危机，对于毫无准备的人来说或许是危，但对于准备充足的他来说，那很可能是一场饕餮盛宴，许多优质资产等着他去抄底。

错过这一波，在等十年也未必有这种好机会。

至于健力宝......

尽管在相当长一段时间里，健力宝一直是中国市场上知名度最高的饮料品牌，但却也难掩其日薄西山的现实局面。

如今都半死不活了，再借钱给它，也未必能续命多长时间，多半还会把自己搭进去，被坑得五痨七伤。

健力宝开始冒头是在1984年，年销售额为345万元，第二年就飞蹿到1650万元，再下一年直接就达到了1.3亿。

健力宝的崛起，意味着中国饮料市场春天的到来，它极大的激发了人们的想象力，一群极富野心的创业家纷纷涌入了饮料食品领域。

在珠江三角洲一带，相继冒出大大笑笑的饮料厂和食品、保健品厂，“珠江水”和“广东粮”“北伐”中国的时代正式开始。

在此后的15年里，健力宝一直是中国饮料界的大哥大，它一直是人民心目中的“中国民族饮料第一品牌”。

在最紧俏的时候，健力宝厂房附近停满了来自各地火车，就等着把强先拿货，一车皮健力宝的批条都被炒到了2万元。

哪怕现今鲜橙多与果粒橙联手，在威势上，也远远不如逐渐走下坡路的健力宝。

当然，欲戴皇冠，必承其重。

被冠上了“中国民族饮料第一品牌”的健力宝，理所当然的成为两外资可乐的眼中钉肉中刺，欲联手除之而后快。

健力宝顶在最前面与两外资可乐较量，后院却起了火。

陆坤还算好的，自行开辟橙汁饮料市场，避免与健力宝产生直接竞争。

但宗老板就猥琐得不行，悄悄筹建哇哈哈儿童保健品厂，推出的哇哈哈儿童营养液时，广告灵感都是偷的健力宝，“喝了哇哈哈，吃饭就是香”与健力宝的，“你想身体好，请喝健力宝”。二者简直神似。

在健力宝与两外资可乐龙虎斗的时候，太阳神和哇哈哈都取得了令人惊叹的业绩，不过他们却从来没有跟健力宝发生过正面的产品竞争。

一个是实力尚且有差距，另一个则是他们都需要健力宝顶在前面，避免与两外资可乐直接交锋。

其中哇哈哈的发展尤为引人注目，它竟然瞅准时机，毅然决然的从鱼龙混杂的保健品市场全面退出，转而进入到了饮料领域，可是它却没有主推果汁类的汽水饮料，也没有做易拉罐类产品。', '。')