(' <h1> 第97章 奖惩</h1><script>chapter0();</script> 方广在松江县城大肆购置了一天后，次日二人便一同返回营地。

不得不说，方广经营营地颇有心得。

尽管数万难民拥挤在此，但住宿、饮食都被安排得有条不紊。

就连lipei恩特别关心的卫生，也被精心管理。

他们挖掘了专用厕所，并按lipei恩的指示，定期派人撒生石灰消毒，以防传染病在营地蔓延。

回到营地的lipei恩，起初几天并未大张旗鼓行动，大多是跟随各个工作小组，了解他们的具体工作。

他满脑子想法，但也清楚，要实现这些想法，必须切合实际才能奏效。

观察数日后，lipei恩打算开始营地改革。这天，待各组开工后，他请方广召集所有管理人员。

众人聚集在营地最大的帐篷内，等待lipei恩的到来。

刚刚从河边捕鱼队回来的lipei恩，先在帐篷外刮掉了鞋底的烂泥，才步入主位坐下，扫视众人。

此刻，帐篷里坐着的大约二十来人，少数是方广的老部下，多数是从难民中选出的表现出色者。

待众人行礼完毕，lipei恩让他们重新坐下，然后开口道：

“这些日子，我走访了营地的各个小组。”

“也和在座的许多人都有过交流。”

“总的来说，营地的工作进展还算顺利。”

“这离不开各位的努力。”

“不过，现在营地出现的一些问题，我觉得是时候做出改变了。”

lipei恩说到这里，起身拿起旁边的炭笔，在背后的木板上写下“主观能动性”几个大字。

“首要任务，是激发营地所有人的主观能动性。”

“或许有人不清楚，主观能动性是什么。”

“我举个简单的例子。”

&quot;例如，运输队，我听说你们曾因山路崎岖，导致石材木材运输效率低落。

&quot;

&quot;于是你们向方广建议改善道路，以提升运输速度。

&quot;

&quot;这就是你们运输组的主动性！&quot;

&quot;主动性就是能察觉问题，并积极寻求解决之道的能力！&quot;

李培恩举例完运输队，又提到了其他团队的实例。

众人立刻领悟了他的意思。

此刻，李培恩停止讲述，指向一人问道：

&quot;你能否解释一下，你理解的主动性是什么？&quot;

被点到的人站起，挠头回应：&quot;大概是设法提高工作效率吧？&quot;

见他显得有些不确定，李培恩微笑肯定道：

&quot;别对自己缺乏信心，你说得对。激发主动性，就是鼓励大家思考如何优化工作。

&quot;

李培恩让回答者坐下，接着说：

&quot;为了实现这个目标，

&quot;

&quot;我们需要建立一套奖惩制度，激励所有工作队伍。

&quot;

&quot;工作出色的应受表彰，懒散拖延的应受处罚。

&quot;

&quot;提出创新工作方法的人应重奖，顽固不化者应严惩。

&quot;

&quot;只有明确并严格执行奖惩，才能激发大家的积极性。

&quot;