"方广之前已有所行动，

"

"但还不够，奖励不仅是物质，也包括精神层面的。

"

"惩罚同样如此。

"

"所以我暂拟了几条奖惩规定，

"

"我先讲完，你们再补充。

"

"首先，每月评选最佳工作团队，无论工种，都要实施。

"

"被评为最佳团队的，下月将享受最优厚的伙食标准。

"

"他们需分享工作经验，鼓励大家向他们学习。

"

"另外，还有……"

李培恩提出的这套奖惩机制，其实无非是后世常见的激励手段。

通过各种奖励和惩罚，激发全员的工作热忱。

等李培恩说完，听众们，包括方广，都惊讶得合不拢嘴。

他们无法理解，李培恩是如何构思出这些"独特"的点子。

工作出色的应表扬，卫生整洁的营地也应表扬。

学习进步的要表扬，教导徒弟有方的也要表扬。

各种赞扬的形式层出不穷。

在李培恩与全体管理层会晤的次日。

全营地的表彰大会热烈召开。

尽管有些人已在昨日得知风声，

但当方广宣布，今日所有任务一律暂停，

各工作团队仍抑制不住内心的雀跃，营地中爆发出阵阵欢呼！

今日的大操场格外喧闹，

不仅各团队悉数到场，

就连尚未分配工作的妇孺也被召集而来。

众人聚首，宛如节日庙会的盛况。

待人群大致聚齐，由方广主持，

营地的首届优秀团队选举大会正式启动。

其实选举规则相当明了。

首先，各工种的组长商议出本工种最杰出的团队，

然后将提议交回该工种所有团队进一步审议。

直至无人异议，共识即告达成。

当然，为避免私人恩怨干扰公正，

多数人同意后，仍有异议者需公开陈述，

向所有人阐明其反对理由。

如此，是非曲直便由大众评判。

李培恩让所有人参与讨论，而非仅由管理层私下决定，

除了争取共识，更重要的是让众人明白优秀团队当选的原因。

同时，讨论过程也促使他们思考，他人能做到的，自己是否也能实现。 ', ' ')